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生命至上 安全生产
良庄矿业依托“三大支柱”稳固安全基础
发布时间:2012-06-29 文章来源: 作者:姚玉蒙 庄丽 浏览:
 

面对安全生产发展的新形势、新任务,良庄矿业结合矿井安全生产工作实际,升级管理理念,优化管理措施,构建起稳固的“三大支柱”支撑安全生产,持续增强安全“软件”优势,为企业跨越发展夯实基础。

升级理念,提升安全意识。良庄矿业在2012年开局伊始就提出并推行了新的管理理念,为安全生产提供了思想支撑和强劲动力。“六个不能”除思想毒素:即思想不能松,厌战情绪不能有;抓安全方法可以“多样”,但制度的落实不能“走样”;安全工作既要“抓大”,也不能“放小”;不能放过作风飘浮这一最大隐患,在安全抓实上打好全员战;抓安全不能留情面,更不能弄虚作假;安全奖励不能吃“大锅饭”,必须与责任、风险相适应。“三个一切”辟“绿色通道”:即井下一切为采掘服务,地面一切为井下服务,后勤一切为生产服务。“六个严禁”架安全“防线”:即不执行“手指口述、安全确认”严禁开工;不进行隐患排查严禁开工;不进行质量标准化安全评估严禁开工;不对设备进行完好确认严禁开工;管理人员及安质员不到位严禁开工;规程措施传达不到位严禁开工。

严密制度,精细安全流程。以“严密制度”为架构,健全完善33项《安全生产管理程序》,遵循“以物定人、定责”理念,将“全员化和问责化”纳入责任落实考核体系,每一项均明确运作流程;精心谋划,把全年安全目标在空间上量化分解到每个季度、月度、每旬、每周、每天、每班;在人员上逐级量化分解到每个专业、每个区队、每个班组和每个人,使安全管理制度脉络清晰、便于执行,消灭了责任管理空当。在此基础上,严格“有伤必报、有患必停、有尘必究”管理制度。去年来先后对3名瞒报事故的区队负责人进行了免职;制止严重“三违”人数同比增加153人,实施停止作业次数同比增加117次;采掘工作面配齐了净化水幕、微动水幕,井下运输车皮增设防尘罩,无尘化矿井创建上升到新水平,有力促进了安全工作开展。

严抓管控,清除安全隐患。以强化履职考核为总抓手,将生产区域进行网格划分,在各网格分片包干,推行专家月排查、矿井月排查、专业旬排查、区队日排查、班组班排查、职工岗位动态排查“六级”排查法,并让“责任捆绑”,实现对各作业点“了如指掌”。运行隐患闭合追溯管理法。以安全生产管理流程本为运行媒介,对现场出现的漏排隐患,按照2元/条的基准,依次按照基准的2倍向前进行24小时追溯,去年以来查处漏排隐患1795人次,落实追溯罚款1.7839万元,彻底消除了不安全因素。同时,组织开展各种安全设施专项“拉网式”综合大检查,尤其对特殊作业场所、重点地段、单人单岗等工作场所实施全过程、全方位的安全监督管理,提高设备运行质量,夯实安全基础。