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评论:实施“三大战略” 发展“三大基地”
发布时间:2010-01-13 文章来源:本站新闻 作者:本站评论员 周峰  浏览:
 

今年是集团公司实施“十一五”规划的最后一年,也是加快实现集团公司新一轮发展目标的重要一年。在近日召开的集团公司工作会议上,集团公司提出了加快推进企业新一轮发展,全力打造“千亿新矿、亿吨集团”,尽快跻身煤炭行业十强的总目标。而实现这一目标,统筹发展“三大基地”,积极实施“三大战略”是重要保证。

根据集团公司目前拥有资源状况和矿井所处市场环境,立足当前煤炭主业发展变化的新形势,集团公司确定了“三大基地”的核心区、增长区、战略区的发展地位。

集团公司将省内基地确定为核心区来发展,将其建设成为支撑新区发展的人力资源输出基地、资本资金输出基地、管理技术输出基地和支撑老区非煤发展的原料基地;按照“加快建设、达产达效”的思路,以上海庙西部矿区为中心,将在宁蒙区域内的矿井连点成片,迅速形成规模,向大型煤电化工基地方向发展,加快培育具有强大承载力、拉动力、辐射力、竞争力的产业群和经济增长极,力争“十二五”末形成3000万吨/年煤炭产能,建成上海庙西部矿区能源化工基地,切实承担起煤炭主业转移和老区人员转移的重任;按照“抢占先机、储备未来”思路,把新疆基地定位为全国一流的特大型煤化工基地,加快建成“煤炭、煤化工、机械加工、商贸物流”产业基地,全力打造使新矿基业长青的战略保障区。

集团公司今后一个时期的快速发展,离不开人才、制度和科技的有力支撑。集团公司把实施人才强企战略、制度创新战略、科技兴企战略作为一个时期的工作重点,为企业发展注入活力。

人才强企。优化选人用人机制,选好配强领导班子,形成年龄梯次合理、专业互补、经验互补、角色互补及性格互补的合理结构。按照“优秀人才优先培养、紧缺人才抓紧培养、骨干人才重点培养、后备人才超前培养”的工作思路,建立储备不同岗位需要的人才库。培养一支数量充足、素质优良、技能精湛的技术技能型、复合技能型和知识技能型高技能人才队伍。

制度创新。加强集团管控体系研究,着眼于调动集团与二级成员企业“两个积极性”,本着“管得住、放得开、搞得活”的原则,完善“三集中”、“三统一”、“两评价”和“一巡视”管控模式;抓住市场形势好、承担能力强的有利时机,坚持用改革的办法,用国家政策解决企业的难事、大事。

科技兴企。深刻把握本行业未来调整发展方向,坚持走开放式、联合式的合作创新之路,探索建立以技术为纽带、以项目为载体,优势互补、共同发展的产学研合作机制;立足老区安全稳产、新井达产达效,重点解决困扰和制约矿井安全生产的关键性技术难题;以加快产业、产品结构调整、打造骨干产业集群为主线,加大对现有非煤项目的技术改造力度。